Standard pracy w przedsiębiorstwie przekłada się na trzy zasadnicze płaszczyzny. Jeśli spełnia się odpowiednie warunki można starać się o otrzymanie certyfikatu iso, ale aby było to możliwe, konieczne jest rozumienie mechanizmów, jakie wpływają na jakość. Po pierwsze stanowi o wizerunku firmy, tzn. czy produkty i usługi charakteryzują się wysoką jakością i są satysfakcjonujące dla konsumentów. Po drugie stosunki między kadrą zarządzającą a pracownikami są wyznacznikiem tego, jak zarząd czy szef są postrzegani w świecie biznesu. Same warunki pracy są natomiast najważniejsze dla pracowników, którzy mogą nie zgodzić się na pracę w urągających warunkach, a jeśli taka jest konieczność życiowa – efekty ich pracy nie będą spełniały najwyższych norm jakościowych. Oznacza to, że zarządzanie jakością w firmie ma znaczenie na każdej płaszczyźnie. Wdrażanie ISO jest zwykle zlecane specjalistycznym firmom, które nie tylko doskonale znają wszystkie normy i standardy, ale potrafią także stworzyć strategię rozwoju. W dążeniu do uzyskania certyfikacji niezwykle duże znaczenie ma określenie celów, które muszą spełnić wszystkie jednostki, tzn. wyznacza się cel dla całej organizacji, kadry kierowniczej oraz każdego poszczególnego pracownika. Oczywiste jest także to, że każdy etap wymaga odpowiedniego przygotowania, dlatego nie zaczyna się od wdrażania ISO 9001, ale 9000. Dopiero, kiedy uda się uzyskać akt potwierdzający spełnianie norm na niższym poziomie, rozpoczyna się wdrażanie kolejnych standardów. Z całą pewnością ISO ma duże znaczenie dla firmy, jaki podmiotu obecnego na rynku, ponieważ certyfikat podnosi szanse na zdobywanie nowych kontrahentów oraz konsumentów. Pozytywny rezultat odczuwają także pracownicy, ponieważ już ISO 9000 oznacza dla nich nowe warunki pracy, opierające się na zasadach egalitaryzmu i sprawiedliwości, a także uczestniczenia w niektórych procesach decyzyjnych. Na pewno także wdrażanie ISO przekłada się na przywiązanie do miejsca pracy i pracodawcy, co z koeli ma bardzo duże znaczenie dla zarządu.